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5月30日上午,總公司安全處及技術(shù)處組織舉辦的”危大”工程安全管理培訓(xùn)會(huì)順利召開(kāi)，會(huì)議在寶雞市萬(wàn)福國(guó)際酒店舉行，公司機(jī)關(guān)全體員工及各項(xiàng)目部質(zhì)量安全主要管理人員參加，與會(huì)人員100余人。

    本次會(huì)議旨在貫徹落實(shí)住建部2018年37號(hào)文和陜西省住建廳《關(guān)于印發(fā)房屋建筑和市政工程危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理細(xì)則》文件精神，解讀和領(lǐng)悟“危大”工程安全管理各項(xiàng)要點(diǎn)，并對(duì)各項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行了全面的部署。會(huì)議由副總經(jīng)理王卿主持。
    會(huì)上，首先由公司總經(jīng)理張香枰作會(huì)議致辭。他指出，“危大”工程是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，是企業(yè)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，沒(méi)有安全項(xiàng)目就沒(méi)有經(jīng)濟(jì)效益；不管安全，企業(yè)就無(wú)法生存和發(fā)展，全體管理人員要有憂患意識(shí)，樹立“管生產(chǎn)必須管安全”的意識(shí)，積極落實(shí)住建部2018年第37號(hào)令。同時(shí)，他強(qiáng)調(diào)，盡管市場(chǎng)仍舊低迷，競(jìng)爭(zhēng)激烈，但是學(xué)習(xí)政策，實(shí)施政策的步伐不能停，始終要注重知識(shí)的學(xué)習(xí)和管理水平的提高，注重安全素養(yǎng)的養(yǎng)成和提升。

    接著，由公司培訓(xùn)學(xué)校校長(zhǎng)張工講解“危大”工程的安全管理規(guī)定和“實(shí)施細(xì)則”，他主要從專項(xiàng)方案的編審、論證和現(xiàn)場(chǎng)管理三方面說(shuō)明，明確現(xiàn)場(chǎng)“危大”工程的范圍和容易遺漏的分部分項(xiàng)工程，明確實(shí)際方案編制中存在的問(wèn)題和通病，并結(jié)合基坑坍塌、腳手架傾覆、塔吊電梯墜落等“危大”工程事故案例，明確實(shí)際管理中應(yīng)如何去預(yù)防“危大”工程安全事故，如何有效落實(shí)“實(shí)施細(xì)則”提出的各項(xiàng)要求，并結(jié)合公司管理規(guī)定，向各在建工程傳達(dá)“危大”工程管理要點(diǎn)。他講課詼諧幽默、深入淺出，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義，使大家受益匪淺。

    為了有效地貫徹會(huì)議精神，鞏固培訓(xùn)效果，培訓(xùn)之后，會(huì)議組對(duì)全體與會(huì)人員進(jìn)行了“危大”工程知識(shí)考核，要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)答完試試題，其考核內(nèi)容涉及到了“危大”工程安全管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則的各個(gè)主要方面，題型有單選、多選和對(duì)錯(cuò)題。考核結(jié)束后，由講課老師對(duì)試題進(jìn)行一一解答。從考核結(jié)果看絕大部分參會(huì)人員掌握了“危大”工程安全管理要點(diǎn)，會(huì)議培訓(xùn)效果顯著。

    下午,在總公司培訓(xùn)會(huì)結(jié)束之后,甘肅分公司立即就深入貫徹落實(shí)總公司培訓(xùn)會(huì)議精神進(jìn)行了預(yù)安排,5月31日上午,分公司召開(kāi)甘肅省轄區(qū)各在建項(xiàng)目“危大”工程管理專題培訓(xùn)會(huì),就如何落實(shí)”危大”工程管理實(shí)施細(xì)則,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理進(jìn)行了詳細(xì)的安排部署。

    分公司經(jīng)理張澤帥圍繞迅速貫徹落實(shí)總公司進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)“危大”工程管理會(huì)議精神，動(dòng)員各項(xiàng)目部管理人員提高認(rèn)識(shí)，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，消除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，營(yíng)造良好的安全施工氛。隨后，分公司副總經(jīng)理吳歆根據(jù)文件要求和公司安全管理規(guī)定，通過(guò)聽(tīng)取各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人匯報(bào)的項(xiàng)目具體施工情況和存在的問(wèn)題，以現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)的方式，詳細(xì)地講述了“危大”工程管理各項(xiàng)要求，加強(qiáng)了各管理人員對(duì)“危大”工程的理解和領(lǐng)會(huì)。分公司的培訓(xùn)會(huì)議也取得了良好的反響，同時(shí)，也為分公司貫徹落實(shí)住建部“危大”工程安全管理文件精神和總公司相關(guān)規(guī)定起到了積極的作用。
    “危大”工程安全管理培訓(xùn)已陸續(xù)結(jié)束，但“危大”工程管理工作才剛剛開(kāi)始，我們要繼續(xù)擴(kuò)大教育面，深刻理解“生命至上、安全第一”的思想意識(shí)，以“危大”工程微小管理的工作方式，不放過(guò)現(xiàn)場(chǎng)每一處的安全隱患，防微杜漸，真真切切地去實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。